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打造卓越团队训练营 团队激励 爱心力

打造卓越团队训练营 团队激励 爱心力

培训对象:企业员工

培训原理介绍

        企业的发展一般要经历三个阶段:人治、法治和心治。所谓人治,指的是靠人的经验来管理,人在公司在。所谓法治,指的是靠规章制度来管理。所谓心治,指的是靠文化管理。对目前中国众多中小型企业来说,通常是早第一阶段,因此,如何有效地从老板亲力亲为,老板在一个样,老板不在一个样的状况,转变为员工靠规章制度流程办事,是众多中小型企业需要思考的问题。企业的发展受很多因素的影响和制约,如资金、设备、生产技术、管理流程等,但在众多因素中,人是最关键也是最重要的,如同“企”字少了人,就会变为“止”一样,企业如果做不好人的工作,就只能止步不前了。然而和其他因素不同的是,人是会思考的,人的行为由自己的思想所控制。在很多时候,员工人浮于事 ,固守陋习;缺乏工作的主动性和责任心;出了问题习惯找借口;自己有能力做好工作,但习惯让领导推着走,或者不推不走;推诿扯皮、假公济私 ……,这在很多企业或多或少地都成为普遍现象。因此,如何有效地管理和激励员工,建立积极向上的企业文化,提升团队凝聚力,成为企业管理者必须思考的首要问题。
正如培训大师余世维所言:“理念先于制度,制度先于技术”。我们长期培训经验也表明:心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升,只有改变了员工的心智模式,调整了心态,员工才能端正认识,增强提升技能技巧的意愿,系统的技能技巧培训才能产生最大的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中,达到企业的持续发展之目的。
        当一个工作团队面临挑战和压力的时候,通常有两种解决问题的途径:一是采用技术性手段解决问题,如改善工作环境,利用物资激励调动积极性,提高工作设备的效率等;二是调试团队成员的心态,通过激励、对话、讨论、清晰目标等手段让团队成员看清问题的根本原因在于人,将压力变为动力,实现由“要我做”到“我要做”的转变,使团队成员自动自发地寻找解决问题与挑战的方法,群策群力,发挥团队工作潜能,实现团队目标。就上述两种解决问题的方案而言,前者在于通过提升解决问题的手段达到解决问题的目的,后者则是关注人的激发,因为任何问题的根源都可以由人引发,由人解决。卓越的团队领导应以人为本,他不仅仅是一个管理者,更应该是一个领导者,激励者,团队精神领袖,卓越的领导人。
        “卓越团队建设素质训练营”从最根本的培训理念入手,采取体验式行为训练理论学习提升相结合的学习方式,通过设定专项的训练项目,将企业员工的基本素质要求真实展现,如执行力、坚韧、团队精神、不找借口、严谨作风等。课程设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据,通过具有针对性和富有挑战性的课程,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,增强团结合作的团队意识,通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼,达到心理训练、人格训练、团队管理训练的培训目的,协助企业建立一个高效团队。 

 “卓越团队建设素质训练营”课程特设:
一条训练主线:认知自我、突破自我、挑战自我;
两种作风激励:严谨作风、认真作风;
三大管理体系:制度管理、执行力管理、团队管理;
四项超值训练:团队精神训练、执行力训练、责任训练、西点军事训练;
五个心态调试:积极心态、勇敢心态、坚持心态、责任心态、感恩心态;
六种素质提升:执行、服从、纪律、严谨、共赢、责任、承诺;

培训课程思路
本课程从调整心态、改善理念开始入手,针对目前企业员工出现的普遍问题,借助人本教练技术训练的手段和方式,同时融入传统学习、PA(Project adventure)、体验式学习等元素,让学员在做中学,在学中做,在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训中,精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉,再现工作和生活的各种场境。在训练中,假定的课程项目就是一面真实的镜子,让每个人认识到自己的现状,引发对学员的自我反思,引发团队中人与人的互相感动,有效地加强团队成员的感情交流,促进企业开放式的沟通氛围的形成,帮助企业进行共同价值观的塑造,提高团队成员的责任、承诺、爱心、合作和双赢意识。
该课程的目标主要在于帮助企业员工调整学员心态,真正地认识和理解作为企业员工做好本职工作是员工应尽的责任,强化执行力训练,责任训练,服从训练,团队协作训练等基本团队建设要素。同时,可以根据培训特殊需求,加入沟通、领导力、团队决策等课程。
《卓越团队建设素质训练营》是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动,通过培训能有效快速地激发团队凝聚力,改善心态,提升敬业精神。
 
课程主要目标及收益
一、改善和调整心态,激发工作热情,激发潜能,接受挑战;
二、促进交流与沟通,建立互爱、贡献和责任的团队文化,全面改善人际关系;
三、认知团队,体验团队在自我发展过程中的重要性和必要性,打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队;
四、激发与强化员工自我超越的坚定信念,提高企业和员工的耐挫能力,改善员工心智模式;
五、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度;
课程形式:
 1) 60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享
2) 采用全封闭的形式(在酒店或度假山庄),营造严谨的学习气氛
3) 时间2天(16小时)
4)参加人数:为保证效果最好控制在50人以内

详细课程大纲请咨询。
 电话:15153119817   张老师

主要服务项目:专业团队拓展培训、现代管理观念与技巧的培训、商务会晤、公司年会、员工趣味运动会企业形象推广等活动
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